为什么一些公司经常要做架构调整?
公司战略的调整企业战略决定企业组织架构，组织结构需要与战略匹配，企业战略一旦发生重大变化，就需要组织架构的调整来支撑其实现。
从宏观上讲，公司的架构调整的必须的，没有公司可以从诞生到结束都使用同一个架构（除非存续时间非常短），这是因为公司的生存环境（内部、外部）会发生变化，所以要对其自身进行整理和修正。
因为在不同阶段有不同的经营需求，所以需要调整各个团队的配比、甚至工作流程。
公司流程化管理的好处
1、提升工作质量：流程管理可以明确工作目标和要求，确保每个环节都按照规定的标准进行执行，减少人为错误的发生。管理风险：流程管理可以帮助公司识别和评估风险，并取相应的措施进行风险控制。
2、提升工作效率：通过优化流程，减少无效环节、重复操作和错误，从而降低浪费和时间成本。 增强产品质量：通过设计和实施有效的流程控制和质量检查程序，确保产品在生产过程中符合规格要求，达到高质量标准。
3、流程管理的优势主要有：管理者能清晰明了自己的工作内容及需要协同工作的环节。流程中各个节点上的工作由团队成员负责，流程负责人对整条流程的成效负责。能有序有效开展工作。
4、标准化流程管理的好处1 标准化管理的好处有：有助于提升团队精神。企业规模不断扩大，达到一定的程度，个人的能力就无法包揽整个企业管理，必须依靠管理团队和企业中的每一位员工去努力。
企业为什么要建立组织结构
1、一方面，企业的组织结构是为了加强企业文化的实践，另一方面，是为了使公司更具组织性和纪律性，以更好地发展公司。
2、明确复杂度：组织结构对于理解业务职能之间存在大量分离的组织中员工和组织单位之间的关系更为重要。
3、企业建立组织结构的作用是对于工作任务进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
4、建立清晰的组织架构，核心的目的是能够更好的进行科学规范化的管理，让企业的发展能够达到理想的成效。
