没有变化快,为什么还要定?
有意味着有目标，有目标才有动力，动力推动着前进执行，所以一定要做。首先是改变对一件事情的看法。
。尽管面临各种环境变化，但企业是一个综合性的组织，是一个包含很多人的组织，需要来指导每个人的行动。2。
这是因为可以管理者和非管理者指明方向，通过促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，减少变化的冲击；还可以使浪费性和重叠性减至最少。
以不变应万变。 时间一变，地点一变，事情往往也会发生变化，脱离了，需要随机应变。
制定很有必要。督促作用 人是有惰性的。
为什么要学会明确目标,制定?
一)学习的目标明确，实现目标也有保证。学习就是规定在什么时候取什么方法步骤达到什么学习目标。短时间内达到一个小目标。长时间达到一个大目标。在长短指导下，使学习一步步地由小目标走向大目标。
古罗马哲学家塞涅卡说过：“有人活着没有任何目标，他们在世间行走，就像河中的一棵小草，他们不是行走而是随波逐流。
加强工作，主要是为了减少失误，提高经济效益，具体 表现在： 可以预测将会出现的问题，而不会在问题突然出现时感到诧异束手无策。
如果团队领导制定的目标太低或者太高都不利于团队的发展。如果想当领导，连自己的都搞不定，何谈为团队做呢？ 所以先从为自己做开始。
为什么要明确的分配工作?
1、①明确任务期限的内容。下达必须措辞准确，无其他混淆不清之处。如果你力求把自己的要求与要分配的任务表达得更清楚、更具体，让员工说明他们对你的要求的理解将会是一种很有说服力的信息反馈。②限定要求的范围。
2、明确团队工作目标 作为团队成员，特别是关键成员，一定要基于团队的共同目标来开展工作，所以在对团队关键成员进行工作分工时，要明确团队共同的工作目标。这个目标一定要明确、具体、可衡量、与业务相关，而且可以实现的。
3、一个人能处理的工作量有限，一个人不可能包揽所有事务。聪明的管理者应该尽量将工作做适当的分配，这样一来，即使他不在的时候，工作也能顺利进行。此外，要先让每个员工都了解自己的工作。
企业制定目标必须明确具体
目标不能很大，要明确。目标不是一个空泛的概念，要实际。目标应该是专一的。目标应该是特定的。目标应该是远大的。
决策目标要具体明确，不能含糊不清或抽象空洞。否则，企业的战略决策就不能起到应有的指导作用。制订战略决策要考虑获利能力，选用能以最小的投入获得最大的产出或以最小的成本获得最大的收益的方案。
要制定战略规划，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点是放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
客户指标：明确细化公司的客户指标，对客户进行分类筛选与管理。员工指标：对于员工指标也需要仔细梳理与拟定。
为什么目标要明确?
因为有一个明确的目标是很重要的，明确了人生目的，学习、工作，一切行为就都有了意义，因而会从内心感受到生活的充实。
目标是决策的关键因素之一，领导在做决策前必须反复斟酌，给决策制定一个正确、清晰的目标，为正确决策打下一个坚实的基础。目标确定了，即使决策实施过程中出现一些偏差，也不会有大的影响。
明确方向：目标为我们设定了一个明确的方向，使我们知道该朝哪个方向努力。有了明确的目标，我们可以更有针对性地制定和行动。 激发潜能：设立目标可以激发我们的潜能，促使我们不断挑战自己，努力提升自己的能力。
如果一群人做事与企业目标背道而驰，那么再好的表现也是不允许的。所以进行有效的管理就必须首先明确目标。个人目标管理首要的切入点是想要成为什么样的人。而所谓的目标管理就是变成自己最想成为的那个人的一个过程。
清晰的目标是动力产生的源泉，它会不停地激励我们把它变成现实。目标会帮助大家成为一个成功的人，有目标的人成功率比没有目标的人要大得多。带着明确地目标去生活，把一切障碍都甩在背后。
团队分工明确的重要性是什么?
1、团队协作有利于提高企业的整体效能。通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。
2、分工合作是指既要分工明确，又要互相沟通、协作，以达成共同的目标。工作中分工合作的重要性、方便体现在：可以发挥整体效能，提高工作效率。
3、这种分工的意义有以下几种：明确职责：领导工作分工可以明确每个领导人的职责，使领导团队能够更好地协作和配合，提高工作效率。
4、只有团队沟通好了，分工明确了，要求提得明确了，才能更好地办好。对任何一件事情，都应该分工明确，让团队成员知道应该做什么，如果责任不清，对一件事要么谁都不管，要么谁都来管，就会造成办事效率低下。
