如何把工作做的更细致
1、通过细致观察，深入思考，主动提问，取高效方法，以确保工作的高质量完成。保持好奇心，对待工作保持新鲜感，不断地学习，提升自我。 保持好奇心，对待工作持有探索心态，持续学习，以不断提升个人能力。
2、持续学习：主动学习与工作相关的知识，不断提高自己的专业技能。 培养责任心：对自己的工作负责，认真对待每一项任务，力求做到最好。
3、做到认真严谨细致，重要的是要有责任心。接受一项工作尽管上面还有几层领导把关，但不要心存依赖，要把自己看成是第一责任人，对工作结果要承担主要责任，包括承担给工作造成损失的责任。
工厂如何深化精细化管理
在企业管理要实现精细化，一方面，管理者要有精细化意识，要强化精细意识，推行精细意识；另一方面，培养教育员工接受、实现精细化。精细化管理最大要旨，在于人的思维模式的转变，要强化精细意识，求真务实，不断追求卓越。
基础环境的精益化 这是我们企业经营管理的基础，常用的手法有5S、目视化、班会等，目的是让整个工厂现场清爽，员工士气高，做事质量效率也高。
发挥企业精神的导向作用，指导企业精细化管理的推进与实施。推行精细化管理过程中，要阶段性地设立有关奖项，做到有检查、有考核、有评比、有奖励，评比精细化管理工程先进个人和集体。
处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。工厂精细化管理的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密。
部门职责划分过度细致,到底好不好?
1、优点：管理工作分工较细；由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
2、在单位超职责范围的事尽量不要做，由专职人员做是比较合理的，也就是别违章。
3、这种开发模式的好处是“职责清晰”，每个部门该做什么很明确，每个部门都有自己明确的绩效考核指标。
4、都行。纵向分工结构是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。
5、很多公司会明确岗位职责，这种行为有以下几点好处：第一：让员工了解自己的工作内容。
6、有效的责任分工和合理的岗位设置对企业的发展至关重要。如果没有明确具体的岗位职责，就会导致部门岗位设置不合理，企业人力配置出现问题。如果职责不规范不明确，员工的责任和权利也会不明确。
精细化管理工作实施方案(3)
精细化管理实施方案1 什么是项目精细化管理： 精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。
狠抓贯彻落实，强化安全培训，狠抓班组建设和安全质量标准化建设，规范员工操作，推行手指口述，严格掘确认，全面开展安全精细化管理各项工作，切实提升公司精细安全水平。
【篇一】环卫保洁精细化管理实施方案 为进一步提升城市精细化管理水平，巩固省城市管理优秀城市创建成果，努力打造人民满意的城管，圆满完成市委市的城市管理目标任务，结合我局工作实际，特制定本方案。
公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。 基本原则 按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： 一是转变观念，坚持长期推动。
